聚爱圆梦谋发展，乘风破浪新征程--齐志第三届理事会第一次会议召开

聚爱圆梦谋发展 乘风破浪新征程

广州市越秀区齐志社会工作服务中心第三届理事会第一次会议召开！

    8月19日上午十点，广州市越秀区齐志社会工作服务中心第三届第一次理事会在东关汛3号三楼齐志办公室召开。

    2020年6月30日，根据《广州市越秀区齐志社会工作服务中心章程》的规定，广州市越秀区齐志社会工作服务中心第二届理事会届满，因工作原因，第二届理事会一致同意尚丙辉不再担任副理事长，陈文丰不再担任理事兼职工代表，许稚不再担任监事。在理事长李晓辉的建议下，第二届理事会同意增加方旭、苏赞为第三届理事会理事人选，陈惠霞为监事人选。

    2020年8月19日上午十点，根据《广州市越秀区齐志社会工作服务中心章程》的规定，广州市越秀区齐志社会工作服务中心第三届理事会在越秀区较场西路东关汛3号三楼齐志社会工作服务中心办公室召开第三届理事会第一次会议，决议通过选举李晓辉担任理事长，方旭担任副理事长、苏赞为职工代表兼理事，陈惠霞担任监事一职。

第三届理事会理事介绍

理事长：李晓辉 性别：男 任期为2020年7月1日-2023年6月30日

    助理社工师、广州公益网、广州市越秀区齐志社会工作服务中心创始人、广州市志愿者协会理事、广州市公益慈善联合会理事、广州志愿驿站联合会理事；长期致力于开展多元化的儿童系列服务，链接社会资源、打造儿童 服务品牌、改善留守和困境儿童学习及成长条件。曾获广东省志愿服务 银奖、2010 广州亚运会志愿者先进个人、广州好人等殊荣。

副理事长：方旭 性别：女 任期为2020年7月1日-2023年6月30日

    热爱公益，乐于助人。她主要负责广东中农木棉红爱心社的发起和组织工作，募集企业将爱心资金捐赠出来回馈社会，通过广州慈善会来设立的企业冠名基金—木棉红爱心基金。主要用于改善广东省欠发达地区学校学习条件，帮扶贫困家庭、优秀学生完成学业。多年来，持续参与和举办了多次助学活动。新冠肺炎疫情期间，她积极发动企业员工，出钱出力、积极资助困境儿童卡通口罩、“微心愿”、公仔等2万多元的防疫物资，参与广州市越秀区齐志社会工作服务中心的多个疫情防控系列志愿服务。

理事兼职工代表：苏赞 任期为2020年7月1日-2023年6月30日

    广州日报记者，日常四处采访和编写文字类稿件，关注公益慈善，希望通过报道让更多人关注公益，积极去参与公益和志愿服务，让公益成为一种生活习惯。从2017年入职广州日报起，幸运之至，采写了多篇公益慈善相关的事件和人物报道，见证了每一份社会爱心，如何给周边的困境群体或社会痛点带来一点点的改变。作为传统媒体记者，希望探寻当下最适合普及公益慈善理念，带动社会大众以力所能及的方式参与公益的传播方法。

监事：陈惠霞 性别：女 任期为2020年7月1日-2023年6月30日

    今年已经70岁，是光塔街优秀共产党员，也是齐志社会工作服务中心的一名党员志愿者，作为东濠涌志愿驿站副站长，疫情期间，任劳任怨，带领志愿者优质服务市民，带头积极做好“新冠肺炎”疫情防控工作；此外，陈惠霞积极参与齐志社会工作服务中心的公益创投护苗计划项目，作为护苗义工队的队长，带头参加帮扶困境儿童家庭，为“齐志公益”多个公益项目捐款，走访慰问了解困境儿童家庭，送温暖。她说：“做志愿，是为社会做出微小的一份贡献，做志愿，是一份理所应当的事情，做志愿，是自己全心全意热爱的投入进去。做志愿不是什么儿戏，更不是去消磨时间，而是对工作足够投入，足够尊重，足够热爱。帮助有需要的人，这是我的志愿初衷。作为一名党员，当党组织工作需要的时候，就要站出来积极担当。”她是这么说也是这样做。

新一届理事会工作计划

    三年磨一剑，齐志社会工作服务中心的各项建设取得了快速发展，但我们也清醒的看到，我们在发展中还存在许多不足和需要改进的地方，在“党建引领”、“法人治理”、“规范发展”等方面作用发挥还不够，业务服务、管理水平覆盖范围尚需进一步做细、做实、做大；员工的流失率、归属感和凝聚力有待进一步提高；自身能力建设管理特别是法人治理、强化理事会作用等仍需加大探索，这些问题和困境的存在，既有一定的客观原因，也有一定的主观原因，需要在今后的工作中加以解决。需要在总结近年来发展实际经验基础上，进一步解决机构目前面临的发展瓶颈问题，将当前工作与中长期规划相结合，推动机构各项发展。

1、加强党建引领，发挥理事会作用，加大筹资力度，保障机构生存和发展；

进一步加强党建引领，发挥理事会作用，吸引更多有能力又想法的愿意发挥作用的理事来参与机构核心作用，多渠道加大各项目的筹资力度。保障机构生存以及各项目的发展。

2、提升法人治理能力，加强人才队伍建设，增强员工凝聚力;

制定有效的员工激励机制，重视员工的队伍建设，把队伍建设作为机构发展的前提和保障，努力调动员工的积极性、主动性、创造性，掌握员工的成长、发展需求，提升员工的向心力、凝聚力和执行力。

3、继续培育儿童服务品牌，增强机构发展实力;

积极响应国家的精准扶贫政策，乘势而上。发挥齐志多元化的服务模式，继续打造“牵手阅读”公益游扶贫、“护苗计划”困境儿童关爱服务，开发“齐志公益课堂”儿童抗逆力系列课程，为留守和困境儿童筑梦成长。