基金会中层团队如何培养与成长以20家机构经验为例鸿鹄计划未名小组议题访谈集未名小组成员项先冬韦翠娜梁艳舒志勇张真刘静冯燕梅杨桂英李文秀谢桂花目录如何让基金会的中层管理者远离野蛮生长？上海联劝公益基金会：谋建内部机制，发展持久中坚力量…深圳市慈善会：放大中层格局，内外协调提质中层力量…20上海真爱梦想基金会：调高内部凝聚力，绩效设计添动力30河南省儿童希望救助基金会：让工作成为人生价值的体现………39担当者行动基金会：遵循每个人的梦想和初心，协同做好每一件事情.46湖南弘慧教育基金会：培养强内驱力的人才自由地发展…57海南成美慈善基金会：多举并措支持“人人都是管理者”.65广东省麦田教有基金会：构建组织文化，建立深度链接北京仁泽公益基金会：用信息化的力量，提升管理的效能青山慈善基金会：从项目出发，以实践为基石…….94成都市麓湖社区发展基金会：以人为本共创共建….101青海格桑花教有基金会：使命和成长都是千出来的……111安徽仁爱公益基金会：鼓励学习，运用机制，助力团队持续成长118安徽国祯慈善基金会：借助企业资源支持团队成长….129深圳市社会公益基金会：以创新行动，助力可持续发展136上海市华侨事业发展基金会：在转型中用创新铺设公益新赛道广东省日慈公益基金会：人才与机构品牌力共生.156广东省国强公益基金会：培养中层也是为整个行业培养人才……166吕全斌：“腰部”的发展是整个行业需要共同关注的重点.182关于“基金会中层团队的培养和成长”议题共学过程的报告205附件2218未名小组序未名小组的成员是一群年轻人，他们分别就职于十家公益组织，多数是基金会。“就职”是从工作关系的角度说的，更精确的表达是：这些年轻的公益经理人，各自领导着十家机构（至少作为高层参与管理)；同时，他们作为学员参加了第一期鸿鹊计划的学习活动。在丰富的学习成果中，这份案例访谈集也是其中之一。前几天，未名小组的项先冬组长将访谈集文稿发过来，邀我作序。我答应着，心里升起的第一个念头却是：“应该如何阅读这份文本？”第一种读法是：将未名小组访谈作为模范案例的收集和整理过程，在其中寻找有效经验，学习、研究、模仿、实践，解决自己所在机构的中层团队培养问题。访谈集中确实有很多这方面的宝贵经验分享，值得认真研读。但同时需要留意，这种读法暗含着几个假设条件：访谈对象大多较好地解决了中层团队培养问题的基金会，至少要明显优于行业的平均水平；访谈者通过设计出结构化问题，并付诸对话过程本身，有效挖掘了访谈对象在中层培养方面的关键性成功要素；这些成功要素业已被证明可以应用于其他机构。客观而言，这些互相关联的假设条件还没有被充分证实。未名小组选择的访谈对象中，有上海联劝、真爱梦想这样公认的行业标杆，但并非全都如此，大多数案例都来自鸿鹄计划学员所在的机构。当然，存在一种合理的解释：主动参加鸿鹄计划并经筛选环节