最近因为在践行“每天送本课外书”，福报来得快。因此要把家里的积藏之书送出去，自然就要挑选一番。要挑选一番，就要把长年不曾翻看的“书箧”，打开来见见阳光灯光。由此，就检出几本想要看的，放在了枕边。
宋朝洪迈的《夷坚志》，早年似乎也是看过的。上大学时也算研读过一阵中国的笔记志怪、传奇稗史之类，但读书快的人似乎性都不太好，贪多的人必然嚼不烂。如今重新打开，仍旧如初相遇，如读新品。
从《夷坚甲记》卷第一，读到一则与传统公益研究有些相关的段落。怕此后再遗忘疏失，顺便记在这里：
刘厢使妻
金国兴中府有刘厢使者，汉儿也。与妻年俱四十余，男女二人，奴婢数辈。一日，尽散其奴婢从良，竭家赀建孤老院。缘事未就，其妻施左目，以铁杓挖出，去面二三寸许。方举刀断其筋脉，若有物翕然收睛入其目，俨然如是者三。流血被体，众人力劝而止。明日举杓间，目已失所在不克剜。又明日，复如故。精神异常，众皆骇而怜之，争施金帛，院宇遂成。时金国皇统元年，即绍兴十年庚申也。
今天想要破解的，或者说讨论的，是，在中国当前，公益组织到底需要不需要品牌？
十多年来，有不少研究公益、关心我生存状态的伙伴，经常和我讨论公益组织的品牌问题。他们举出好多商业上的例子，告诉我说，一个机构只有把品牌树立好了，才可能获得更多的公众支持，才可能实现更多的公益理想。机构树立品牌，与一个人成名要趁早一样，都是为了能调动更多的资源，能解决更多的难题。因为在这个世界上，解决社会难题是一定要举全社会之力的。而一个机构的品牌越强盛，“举起”社会巨石之能量当然也就越强大。
但在现实的实践中，并不一定所有的公益机构都适合聚集品牌。也不一定所有的公益机构在所有的阶段都有必要聚集品牌。更不一定要把品牌机构而，而更多的可能是个人化。
在中国或者在世界上，公益大概都是可以分为两类的，一类叫危险公益或者说冲突公益，一类叫安全公益或者说和谐公益。
安全、和谐的公益，当然适合聚集品牌，这样，沾染了这个品牌的人，会以这品牌为荣。而捐赠给这个品牌的人，也会觉得自己很了不起，参与了一个人人都在赞誉的公益之盛举。因此，我们也可以看到，好多和谐安全的公益，到处都在刷屏和推广他们的公益广告，就是希望与公众的接触面大一些，再大一些，再大一些。
但危险、冲突的公益，或者说，直接进入核心战区以解决最繁重的难题的公益，却可能不能有品牌或者说没必要有品牌。原因在于，当前社会上最为艰难解决的危险公益的领域，多半与强权、高利益集团有关联。解决这些款难题的过程，要么是无意中曝光其丑闻的过程，揭露原本被试图掩藏的真相的过程，挑战所谓的权威与威权的过程。这过程，当然就会成为引火烧身的过程，会成为被定点清除的过程，会成为与不少公众发生冲突的过程，甚至某个阶段污名化、妖魔化后，会成为“全民公敌”的过程。因此，从事这些危险公益的组织，最好不要让自己有过于耀眼的品牌，甚至最好不要有品牌的集聚意识。
一些人发起公益机构之后，着急忙慌去做的第一件事，居然是设计机构的LOGO，去辩论机构的愿景与使命，去全面创意机构的公众识别系统，甚至准备去注册专利商标。这些行为，与“制定机构长期发展战略”的行为一样，在我看来，是过早地做了未来的事。就如一个孩子才一岁，就着急给他取媳妇那样的可笑。一个机构的品牌，其实是累积出来的，不是初创就可能凝聚的。一个机构的品牌，是实战出来的，不是幻想和“设计”出来的。只要机构的原创行动没有累积到一定的程度，你再想有品牌，也是不可能的。
因此，一个公益人发起了一个项目或者一个机构之后，品牌之事是不要去考虑的，大家要考虑的是如何去做更多的“盲打与乱搞”，按照自己的心愿向世界辐射足够多的蛮力，施展足够多的苦力。在用体力来赚取经验值的时代，过多地想靠脑力取胜是荒唐的。在机构的形状尚未被公众所识别的时代，给这个形状赋予品牌价值，或者希望这个蒙昧不清的形状给机构带来品牌收益，显然是急于求成了。就如一场战争，还未打响，胜利都未判定，却幻想攻城以后如何进行封官定爵，赏功罚罪，分明就是把空想当现实，以意念为实战；是“未来穿越力”太强的某种偏执。
在过去，人在社会上没有独立的地位，都要依附于某个机构或者某个村落。没有了机构，就如一棵树的枝条被砍离了本干；没有了机构，就如一条鱼被抽离了河流。但现在不一样了，当前的社会，已经随心所欲地进入了人人都讲求独立的时代。世间的一切“物资财产与非物资遗产”，都只是人任意操弄和利用的“资源”，机构不再可能通过汲取个体的精华而成就品牌，恰恰相反，机构的使命已经成为每个个体去创造自身品牌的出发点和营养体。
因此，机构的品牌都在纷纷消逝，而以人为中心的品牌在大量的出现。这个现象在商业社会是如此，在公益社会也正是如此或者将是如此。一个人会去做公益，本来就是因心而发，而因心而发的人，最容易成就自身的品牌，而难以成就机构的品牌。于是，人世间出现的最大变化是：过去，一家机构要雇佣很多的人来共创一个机构品牌，而现在和未来，则是一个人可以成立很多机构来累积自身的品牌。资金、项目、案例、平台、辅佐力量，其实都是一个人成就其品牌的垫脚石、支柱体，或者说台阶、气球而已。（2017.11.11）
来源：卖风买酒（冯永锋） |
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