下面来谈谈行业自身建设的问题。
我们一直在强调，要打造公益机构的专业性。那么什么是专业性呢？专业性是由能力构成的，我认为最主要的能力是以下几个方面：一是研究分析的能力，二是设计执行的能力，三是资源整合的能力，四是运营管理的能力。
当前基金会中绝大多数是操作型基金会，但是相对而言，许多基金会的资源整合能力比较强，而筹到钱后怎么落地执行，怎么解决社会问题的能力往往比较差。一个公益组织存在的价值，在于它是否有效地解决了社会问题。如果我们只是扮演一个二传手的角色，把从捐赠人、捐赠企业那里筹到的资金和物资简单地传递到受益方或受益地区，那我们的存在仅仅是增加了10%的管理费用而已，这样的机构没有存在的价值。目前，9000多家基金会的专职人员是7000多人，实际上很多基金会没有专职人员在负责。没有人意味着没有专业能力去研究和解决社会问题，所以往往只能简单地当当二传手。
我认为，专业的基金会一定要有专职人员，有了专职的人员后，首先要培养的能力就是研究分析能力。我想问问在座各位基金会的领导人，有多少基金会设立了研究部门？研究非常重要，只有用专门的人员去跟踪研究本机构使命范围内的发展现状，我们才能发现机构需要参与解决的社会问题。
其次要培养项目设计执行的能力。我再问一下设立了项目设计和执行部门的有几家？发现了社会问题后，我们要去着手解决这些问题。那么我们就需要有专门的人员去设计项目，找到解决问题的路径，要有项目执行、管理、监测、评估和反馈的方案和流程。
第三，要具备资源整合的能力，即有人去筹资，动员政策资源、人力资源等，帮助机构去实现项目目标。
第四，要培养基础的运营管理能力，主要是财务管理和人力资源管理的能力。
接下来，解决社会问题，创造社会价值，一般需要经历这四个步骤：第一发现社会问题，这需要靠研究能力；第二发现问题后，要设计和实施解决方案，这要培养项目设计和执行能力；第三要模式总结，需要研究部门跟项目实施部门共同提炼；最后，复制推广成功的项目模式。
以中和乡村发展促进中心为例，第一步是发现社会问题。党的十九大指出，我国社会的主要矛盾是人民日益增长的美好生活需要和不平衡、不充分发展之间的矛盾，最大的不平衡是城乡发展的不平衡，最大的不充分是乡村发展的不充分，因此正式提出了实施乡村振兴战略。当前，乡村振兴是个高频词，但有时大家不理解乡村振兴真正的内容是什么，以及所在机构如何参与乡村振兴。十九大报告中明确了乡村振兴的五大内容，即产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴和组织振兴，所以乡村振兴工作要围绕这五大振兴展开。我国乡村的最大国情是小农经济。小农经济规模小，一家一户单干，效率低，自给自足，防御风险的能力很差，缺乏社会化的服务体系。同时，农村集体经济非常薄弱，在全国50多万个村中，集体经济年收入超过5万元的占比不到5%。所以实施乡村振兴战略的一个重要抓手就是发展和壮大集体经济。我们通过研究发现，集体经济发展主要面临四大问题，即联合发展缺机制、组织发展缺理念、经营管理缺人才、服务成员无业务。
第二步，针对这些问题，我们设计了解决方案。我们围绕乡村振兴的五大内容来设计项目逻辑框架，通过集体经济这一载体去助力乡村振兴，但重点放在五大内容中的三个方面，第一个是搭建集体经济的平台，即建组织；第二个是培养集体经济经营管理人才；第三个是通过搭建社会化服务体系，推动农村产业发展。
首先，针对联合发展缺机制的问题，我们搭建了镇域内各村集体经济组织联合的平台，目前已经在河北、内蒙古、四川、广东四省（自治区）成立了五家镇级集体经济平台，拿到了法人登记证书。其次，我们投入公益资金为一些集体经济组织聘请了职业经理人。
然后，针对经营管理缺人才、组织发展缺理念的问题，我们进行了三种类型的能力建设培训活动：第一种类型是理事长创新训练营。集体经济组织要发展必须培养带头人，通过创新训练营这种综合性的研修方式，全面培植集体经济组织带头人的经营管理理念。我们的目标是培养一支懂市场、会经营、善管理、有情怀的经营管理团队。第二种类型是专业技能培训。围绕农业生产服务、农村产权交易、农产品供销以及农民的信用合作，对集体经济组织的专业人才提供专业技能培训。第三种类型是一对一辅导，即针对每个集体经济组织各自面临的问题，我们组织一对一的线上线下辅导，包括参加集体经济组织的理事会，组织本地的研学或邀请专家进行个别辅导。
针对服务成员无业务的问题，我们开展了产业示范项目，围绕农业生产服务、农业产权交易、农产品供销、农业技术服务和农村金融服务这五个方面，我们确定了需要培训和示范的内容，然后引入社会力量帮扶引导产业发展。例如，在农业生产服务方面，涉及到种植规划、种苗、农资、农机、劳务，我们引入绿宝公司与中和农服来引导示范。在农村产权服务方面，涉及到农用地、宅基地、集体经营性建设用地流转等，我们引入成都农交所和乡助App来帮扶、引导和示范。通过这样的方式，帮助他们慢慢建立起示范产业。
第三步，进行模式的总结。我们中和乡村发展促进中心成立三年以来，开展了农村集体经济赋能项目试点两年，先后在河北、内蒙古、四川、广东四个省（自治区）启动了五个镇级农村集体经济组织平台，覆盖了36个村、83300名户籍人口，形成了自己的模式，总结为：通过搭建农村镇级集体经济组织平台，赋能骨干人才，推动乡村产业发展，达成“镇域联合有机制、组织发展有理念、经营管理有人才、服务成员有业务”，壮大集体经济，促进农民持续增收，让村集体有人干事，有钱办事，探索符合市场需求的农村集体经济运营机制，完善乡村社会治理，助力农村公共事业依靠内生动力和组织机制得到可持续发展，推动乡村振兴，促进共同富裕。
第四步，推广复制模式。公益项目试点成功，总结出模式后，有两种推广复制模式，第一种是商业化转型，如当年中国扶贫基金会小额信贷扶贫项目在公益试点成功的基础上，成立了专门的公司——中和农信项目管理有限公司进行经营管理，引入商业资金，使项目覆盖的区域由最初的2个县迅速扩大到目前的511个县，年度发放小额贷款的规模由几千万元增加到目前的约300亿元。第二是政府购买服务的方式。比如集体经济组织赋能这个项目，去年在广东韶关两个乡镇进行试点，经过一年试点后，得到韶关市农业农村局的肯定，他们会把我们试点的模式推广到全市的105个强镇富村公司。
我想，这就是我们作为公益组织存在的价值。我们通过发现问题、解决问题、总结模式、复制推广这一路径，真正参与到了乡村振兴中，推动农业成为有奔头的产业，推动农民成为有吸引力的职业，推动农村成为安居乐业的美丽家园，为解决社会问题、创造社会价值贡献了自己的专业力量。
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