shine 发表于 2017-10-23 11:31:06

社区公共空间营造的“11条军规”

                                                                     



翻译自Project for Public Spaces网站(pps.org),原名为Eleven Principles for Creating Great Community Places译文有微调。原文版权归原作者所有,译者保留权利。
建设社区空间的并非易事,因为其复杂性很少被人真正意识到。正如威廉·怀特(译者注:William Holly Whyte,美国城市学家、记者、社会活动家)所说,设计过空间很少是对人没有吸引力的,真正值得关注的是空间的吸引力多久能全部发挥。
Project for Public Spaces网站总结了将不尽如人意公共空间转变为活力社区公共空间的11个原则,无论是公园、购物中心、广场、街道、人行道以及其他公共用途的室内外空间都适用。这些原则包括:
1 社区即专家
对于任何公共空间设计而言,概念生成的起点都是寻找社区中具有远见卓识的人。在任何社区,都有能够找到熟稔社区历史、能提供社区发展有价值的观点、重要议题和市民关切问题的人。在规划之初掌握这些信息将会有助于在规划过程中迅速建立社区归属感,这对于项目的资助者和社区都是有益的。
2 创造一个场所,而非设计一个场所
如果你的目标是创造一个场所,仅仅依赖设计是不够的。为了使一个表现不佳的空间变成一个非常重要的场所,必须引入物质性要素(如座椅和景观)使其舒适和宜人,同时也必须通过对步行流线的管理和建立与周边零售业以及公共空间内活动的良性关系来实现。真正的目标是创造一个既有强烈社区感也令人感到舒适的社区图景,并且让社区内的设施、活动等相互增益、形成比单个效用之和更大的系统性效应。这说起来容易,但做起来很难。




3 寻找合伙人(partner)
对于公共空间改善项目的图景和未来的成功而言,合伙人是至关重要的。无论你是希望在开始规划时让合伙人参与方案的制定,还是希望在规划进行中要求他们参与头脑风暴并设想多种发展情境,抑或是在提供支持和推动项目落地,这些合伙人——本地机构、博物馆、学校等等,都是无价之宝。
4 仅仅观察你就能了解很多
我们都能够从别人的成功或失败中获益匪浅。通过观察人们如何使用/不使用公共空间并且找出他们喜欢/不喜欢的原因,可以评估公共空间是否有效。通过这些观察,设计师将会更清楚哪些类型的活动被遗漏了、哪些功能可能被引入。当空间建成后,继续观察还将有助于我们了解关于如何持续性改进和管理等问题。

5 建立愿景
每个社区都应该有自己的愿景。对于任何公共空间的愿景而言,必不可少的内容包括:一个关于何种活动将在场地内发生的概念,一个公共空间应该是舒适宜人、并且成为人们都想去的重要的空间的观点。愿景将成为一种自豪感被灌输到工作和生活在这里的人们的心间。





6 从更轻、更快、更便宜开始
公共空间是如此复杂以至于你不能指望一开始就做好所有事情。最好的空间的通过短期内可以完成的试验性的改进不断累积而成的,这些试验可能历经数年用来检验和调整设计。座椅、室外咖啡、公共艺术、人行道交叉口斑马线、步行避难所、社区花园以及壁画等元素都是可以短期内完成的改进的例子。
7 三角化
威廉·怀特曾说,“三角化是一个链接人与人、并促使陌生人交流的外部刺激过程”。在公共空间中,对于多种不同要素间的选择与安排可以将这一过程落地。例如,如果一个长椅、一个垃圾箱和一部公用电话被毫无联系地放置在一起时,每一个的作用都会很有限,如果把它们和其他设施(例如咖啡车)结合在一起布置,将会很自然地将人们集聚在一起。在更大层面上,如果图书馆中儿童的阅读室被布置在紧邻公园儿童游乐场的地方,并在配套一个零食小卖部,将会吸引比这些设施单独布局更多的活动发生。
8 他们总是说:“这做不到”
Yogi Berra(译者注:美国棒球明星)曾有句名言:“如果有人说这做不到,那他们并不总是对的”。这句话对我们的工作也适用。创造良好公共空间无可避免的需要面对障碍,因为无论是公共部门还是私人部门都没有专门“创造场所”的职位或经验。例如,职业交通工程师、交通管制员、规划师和建筑师等,他们的工作都有一个狭义的范围——便捷交通、让火车准点、建立关于城市和建筑的长期行动计划。他们的工作在绝大多数城市中并不是创造“场所”。因此社区公共空间营造必将是一个摸着石头过河的过程,一个诀窍是,从小尺度的社区改进开始可以显示公共空间的重要性并且有助于克服障碍。




9 形式支持功能
社区和合作者的投入、对于空间功能的理解、局部的实验、不断克服障碍和否定的言论……这些共同塑造了社区公共空间的雏形。尽管设计本身是重要的,但上述其他要素则同样会告诉你空间的未来应该呈现何种“形式”。
10 钱不是问题
这句话可以从很多方面理解。例如,一旦公共空间已经具备了基础性设施,那么额外增加的功能性要素如自动售货机、咖啡厅、鲜花和座椅等并不昂贵。另外,如果社区和其他合伙人都能有效参与到社区建设计划活动中来,将会有助于降低成本。更重要是的如果根据上述社区公共空间营造步骤,人们将会对公共空间产生极大的热情,与这些好处相比,钱也就不算什么了。
11 设计永无止境
从本质上讲,良好的社区公共空间需要满足社区需求、愿景,并适应不断变化中的社区。设施老化,使用者需求的变化和其他城市环境的变化无时无刻不在上演,因此对“改变”保持开放的心态、能够针对变化进行弹性的设计和管理是建设伟大公共空间、乃至伟大城镇的奥秘所在。
               
来源:社工客
页: [1]
查看完整版本: 社区公共空间营造的“11条军规”