对话沈南鹏：红杉资本未来会更加关注社会企业的投资
http://www.icixun.com/uploadfile/2017/0920/20170920_103320.jpg沈南鹏 红杉资本全球执行合伙人 每一个公益项目，都是梦想的实现 《中国慈善家》：做公益是一件与他者、与社会发生关联的事情，也是一件改变自己的事情，你做公益多年，有没有想过，从中获得了什么? 沈南鹏：每个人不同阶段有不同的梦想，我小时候曾经梦想成为数学家。12年前我们成立红杉资本中国基金，当时的想法是把它做成一家非常成功的投资机构，能够支持并帮助中国创业者的成长。今天，这个想法已经实现了一部分。现在，我们仍然在继续实现不同的梦想——有些梦想是自己的，不少是帮助别人实现梦想。 比如小潘(潘勋卓)有一个推动中国乡村教育的梦想，我希望能够帮他去实现，因此我成了“美丽中国”项目的资助人;再比如成立耶鲁北京中心是我内心的一个梦想，这也是一批人共同的梦想，包括真格基金创始人徐小平;我们与香港科技大学李泽湘教授、香港大学陈冠华教授共同发起成立HONGKONG X科技创业平台，鼓励并帮助香港年轻人参与到创业创新中来，在这一点上，我们几位也是一拍即合。 每一个公益项目，都是去实现梦想。这是我期望实现的，也是我正在努力的。 《中国慈善家》：你兼具企业家、投资家、公益人身份，在你的观察里，公益和商业，在改变社会的作用上分别是如何体现的? 沈南鹏：作为商业公司，它的价值主要体现在两个方面：一是提供社会需要的优秀产品和服务，我们往往能够直观感受到它的价值，如今天如火如荼的各类共享经济服务;另一方面是它能解决就业问题，给国家上缴税收，这是商业应该扮演的角色。 公益组织可能在就业、税收上不能对社会提供最直接的贡献，但是它也可以影响甚至改变一批人的生活方式。比如我们在香港创立的HONGKONGX科技创业平台，原来许多年轻人可能不会想到去创业，这个平台的出现，可能会对他的人生产生一些比较大的影响或者说帮助。我们做这件事情的初衷就是希望香港年轻人意识到，除了参与金融服务业、房地产行业，还有另外一条路叫科技创业。http://www.icixun.com/uploadfile/2017/0920/20170920_103344.jpg《中国慈善家》2017年8月刊封面 更关注有社会影响力的企业 《中国慈善家》：红杉中国最近成为中国社企论坛的理事，为什么会想到加入这个论坛? 沈南鹏：我们希望能在这里学习，社会型企业以及公益组织成长这些内容，是我们需要补的功课。尤其有机会能跟这个领域里的专家、领袖学习，对我们而言是非常好的机会。与此同时，我们也希望把这些年积累的商业经验与产业洞见与大家一起分享，也许可以帮助中国社会企业在专业性与高效性方面有所提升。 《中国慈善家》：这是否意味着红杉中国未来会有意识地更加关注社会企业的投资? 沈南鹏：是的，除了公益，投资有巨大社会效益的商业企业是我们努力的。中和农信是我们在国内投资的第一家社会企业，我们在这当中获得了包括团队组建、战略制定等经验，毕竟它(社会企业)跟大多数纯商业企业在做法上有些不太一样。 我们会思考哪类社会企业是我们应该去关注并参与的。有些是在教育领域，有些是在科技领域;有些是公益形式，有些是商业形式，但目标是一样的。如果适合用商业的方法就用商业，如果适合用公益的方法就用公益。今天不管是我个人还是红杉中国，我们都会投入足够的资本和资源来做这件事。http://www.icixun.com/uploadfile/2017/0920/20170920_103534.jpg 《中国慈善家》：很多人好奇，红杉中国为什么会连续几轮投资摩拜单车? 沈南鹏：投资摩拜有社会企业的一部分考虑，如果从非商业的角度去评估它，它的确解决了当下交通出行的一部分痛点问题。我们在选择投资企业时，都会从多方面进行考量：有些企业是非常盈利的，但它造成的社会影响是负面的，这样的企业我们坚决不碰。对于这些商业合理，并且社会影响比一般企业更具价值的公司，比如摩拜，我们就会更积极地投资。 《中国慈善家》：有说法称，做公益慈善，就是要把自己最优势的资源和能力展现出来。就你个人及红杉资本来说，这种优势体现在何处? 沈南鹏：非常好的问题。我们今天从事的公益活动，一般跟我们自身的背景有一定的关联度，它能够让我们把资源用起来。例如8年前投资中和农信是因为我们对普惠金融非常了解。我们投资过很多金融服务企业，对贷款的风控与实际运维有很多商业上的经验。同样的道理，我们发起成立耶鲁北京中心，是因为我本人对耶鲁大学的了解和在耶鲁的求学经历。 我们所参与的公益，有些主要是捐赠，有些是深度参与公益组织的成长，比如在美丽中国和HONGKONG X这两个项目中我们的定位与做法是有些不同的。在美丽中国，我们是捐赠人和资源提供者;而在HONGKONG X，我们发挥更大的价值，因为我们了解科学技术的商业转化过程，我们可以把这些经历与能力充分释放出来。 由于对中美两国文化的深度理解，这让我们有可能成为中美连接的纽带，这种连接包括商业和公益两个方面。我们把领英、Airbnb带到中国来，这是商业;把耶鲁北京中心带到中国来，这是公益。 我们会考虑：这件事由红杉来做和由其他机构来做会有哪些差别?如果只作为捐赠者，也是可以的，但我们并不会把捐赠当作做公益最好的形式，我们想做的事情是捐赠加上我们的参与，对这些机构产生真正的价值。http://www.icixun.com/uploadfile/2017/0920/20170920_103545.jpg 财富的两个去处：孵化优秀企业和公益投资 《中国慈善家》：你个人对待财富持怎样的态度? 沈南鹏：让自己和家人获得好的生活条件，其实并不需要太多资金。每个人对生活都应有一个基本原则，起码不应该是奢侈的。就我个人而言，财富最后去了两个地方：一是商业投资，虽然它不是慈善，也能够产生正能量，成功投资孵化出一批优秀的企业，实现了别人的创业梦想，这就是一个非常好的用途;二是公益投资，通过公益项目，能够对别人，甚至是我从来没有见过的人产生正能量的影响和帮助。 有人说把企业做好就是最大的公益，这话没错，但这中间还有另外一层意思：有些事情适合以商业的方式做，但确实还有一部分事情适合以公益的形式来做。把企业做好是一种公益，但它不是公益的全部。 《中国慈善家》：做投资和做公益，你在其中的定位分别是什么? 沈南鹏：不论是商业还是公益投资，对于每一个项目而言，说到底是“事在人为”，人是很重要的因素。就像我们在投资领域做的事情，比如美团、滴滴出行、今日头条，他们之所以能够打拼出今天的成绩，是因为他们有优秀的创始人。虽然我们在创业者背后起到了相当的助力作用，但真正开车的人是他们自己，我们是他们身旁的“副驾驶”，是帮他们看地图的人, 提醒他们哪里会堵车,哪里有障碍物。http://www.icixun.com/uploadfile/2017/0920/20170920_103555.jpg 同样，在某些公益项目中，我虽然是创始人，但我不是执行者。我能够做的是把团队搭建好，具体执行者才是决定这个事业能否长期成功发展下去的关键要素。我很幸运，不管是HONGKONG X还是耶鲁北京中心等等，都有很优秀的领导团队。 《中国慈善家》：你会怎么评价自己? 沈南鹏：我是一个喜欢学习，也算勇于改变自我的人。VC/PE投资行业变化很快，我们所关注的投资领域都处在高速变化中，如果我们总是抱着一成不变的思路，很难在这个行业立足。所以惟一不变的就是要一直改变，在这个过程中最重要的就是学习能力。你今天所面临的商业和公益问题，恐怕是你在多年前无法预知的。只有凭借足够的学习意愿和能力，才能让自己跟得上发展节奏。 我可能也充满好奇心，我会去寻找不同行业的优秀人才，从他们身上发现闪光点。我认为，提升自己最好的学习方法就是向你周围优秀的人学习。来源：《中国慈善家》2017年8月刊 作者：魏诗孟 撰文
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