Mia酱 发表于 2016-7-15 09:10:23

拿什么拯救你,我亲爱的“拖延症”?

本帖最后由 Mia酱 于 2016-7-15 09:13 编辑

    大多数人在工作与生活中或多或少都有点点拖延的毛病,如果从精神分析视角解读拖延,你懂了,或许拖延就没有了;你看见了,或许即使有拖延,也就接纳了,不焦虑了。 有一种拖延叫不想开始       你准备对于近期社会热点写点东西,但总觉得准备的素材不够多,你流连于网络,试图寻找更多的线索与资料,你耗费大量的时间,但还是觉得差点啥,就是无法开始动笔写。   你的老板给你分配了一项非常重要的工作,你非常担心自己不能胜任,害怕不能完成,分析了很多的可能性,甚至夸大了这项工作的复杂性与困难。总是告诉自己,想把其他的琐碎的事情完成在留出时间做这件重要的工作,等其他事情完成,就给自己一个借口,今天的工作做完已经很辛苦了,还是留着明天做吧。就是这样明日复明日,始终无法开始。   你一直想有一次一个人说走就走的旅行,在头脑中计划了很多次,做了很多的功课,看了无数的攻略,也会沉浸在美好的想象中。但一想到要向老板请假,要订机票,要订酒店,还有对当地安全的担心,对交通的焦虑,就把出去的想法压了下去。这样的场景比比皆是。为什么拖着不开始呢?因为我们的焦虑来自于不确定性,开始一个任务、一项工作、一次旅行,后面都隐藏的不确定性,我们害怕这些不确定性,这和早年的分离焦虑有关。当我完成了这个工作或者任务后,就和这个这些东西没关系了。可以体会一下,当做完一个旅行计划,完成一次非常美好、刺激的旅行,刚回到家除了累还有什么感受?好像还沉浸在那个旅行的状态中,不愿意面对现实生活,比如返回单位一堆的事情等着你,一堆的家务等着你安排等等,这些结束后的焦虑,激活了早年分离的创伤。那么如果拖着不开始,也就不需要建立关系,那么就不会终止。 有一种拖延是源于控制      你有没有发现,如果有一件事情是我们自己特别感兴趣的、热爱的,我们在做的过程是享受的、愉悦的,那么事情一般很快就完成了,不会拖延。比如你热爱读书,你是在享受读书的过程,你不用给自己下任务,不知不觉的就读完了一本书,甚至还回味无穷,闲暇时还愿意回过头来再翻翻。      但一旦一项工作、一个任务不是自己主动而为,而是领导分配下来,不得不做、不得不在限期内完成时,你就迟迟不想去做,做起来也觉得很难,不断给自己找借口,反正老板没催,就先放着吧,等老板催了再说。等老板过问时,再敷衍一下,又可以拖个把星期。逼的急了,就说其他部门配合不好,自己人手不够,公司给的经费不够难以开展工作,总之理由一大筐。直到最后拖无可拖时,再拼命加个班,结果还就在老板给的最后期限前完成了,你也长舒了一口气。    你看到我描述的过程没有,老板不断的催促,我就是拖着不办,我对这件事情是有绝对的控制权,老板也拿我没办法。我可以控制它开始,也可以控制它结束,甚至在完成任务交差后的那种爽透感,就如体会到性高潮一般,这个全过程都玩弄于我的鼓掌之中。如果我一开始领了任务,马上老老实实就去完成了,这后面的被虐后高潮的感觉就根本不会有了。      这个员工潜意识里觉得用着拖延的方式可以控制老板,恰如童年早期,希望操控爸爸妈妈一样。比如一个孩子如果在6岁以前被父母送到爷爷奶奶家,而孩子无法左右父母的决定,他就可能在成年后发展出拖延的毛病来对抗权威,以弥补早年无法控制父母,无法掌控自己命运的焦虑。 有一种拖延是我偏要跟你对着干      在夫妻的互动中,经常会发现这样的一些场景。比如妻子做饭,要求丈夫洗碗。而丈夫口头上答应着,但筷子一放就瘫到了沙发上摆弄起遥控器来。妻子一遍遍催促,丈夫答应着,等会等会,就是不挪屁股。妻子还很容易被他激惹,但又不好发脾气,因为人家也没说不做啊。      分析这样的拖延行为背后就是潜意识里不愿意受你指挥,我偏要给你对着干。拖延的过程知道你会不高兴,你会有怨气,呵呵,正好被动攻击了妻子。   当然,如果丈夫自己的心情不错,妻子有很温柔的跟丈夫商量请求他帮忙,那么丈夫就会很乐意的去把洗碗这事给做了,当然也就不会有拖延的行为,他也就不会使用拖延来启动他的被动攻击的模式。因为在后面的沟通中,丈夫感受到的是一个女人的温柔、撒娇、可爱,而不是强迫他干一件事情,这个强迫,不情愿,就让丈夫在潜意识里把妻子给他的敌意通过拖延而还给了妻子。      所以从精神分析理论层面来说,攻击性有能量的多少,也有方向之分。但如果你给对方一份攻击,比如愤怒、指责等等,对方就会产生一种反作用力,以他自己都无法察觉的方式攻击你,比如上面那个丈夫,他并没有对妻子有指责,有怨气,但他就是不按你说的办,你让他快点,他就是要拖着,而将你激怒,他的攻击也就得逞了。   所以用命令的方式让对方按照自己的意图办事,你或许可以仰仗你的权威,但领取任务的人的主观能动性是没有的,他不仅不主动,甚至还会使用拖延的反向力量去对抗对领导的不满,而表面上还表现的积极主动,忙忙碌碌,所以如何激发员工的潜在热情,让他主动去为他的行为负责是考验领导者智慧的课题。 有一种拖延是没有时间观念       经常拖延的人,你会发现他的时间管理的水平很差,准确的说他根本就没有时间观念。他在时间上是糊涂,无法分清过去、现在与未来。我此时此地没有完成的时间,我认为我处在已经完成的时间,所以会出现忘记某些事情没有完成的状况。       比如一个员工做了一项工作,可能完成了一部分,但是老是拖着个尾巴没有最后收尾。领导过问时,他会说,我已经做完了啊,不是已经将文件发给你了吗?他感觉自己已经完成,而实际上却并没有完成,在时间上来说,他认为他已经处在完成的时空里,而这只是他的一种错觉。   还有一种拖延是总是忘记工作任务。或许手头有很多事情需要处理,但总会把那么几件事情有意或者无意的遗忘,在自己的头脑中,似乎这件事情已经完成了,当真正用心去查找邮件时,才发现或许只是刚刚开了个头,或许根本就没有开始。 有一种拖延是完成障碍       有家长曾经向我请教了她孩子的一个问题,就是每天的作业总是拖到最后不得不做的时候才去做,比如周末老师布置一篇作文,这个是她孩子很不擅长的,小朋友会从周六开始就准备这篇作文,找出各种完不成的借口,比如没有内容可写了,不知道怎么开头了,写不出来了,等等。他还说,我没有素材,需要这两天玩一下,看看玩的过程中有没有什么可以写的。终于熬到周日晚上11点,再拖无可拖时,小朋友终于完成了。       这种完成障碍,从潜意识来讲是来自于俄狄浦斯冲突中对于成功后的惩罚的恐惧。你会觉得奇怪,我们每个人不是都渴望成功吗?成功后怎么会有惩罚在后面等待着呢?爸爸妈妈奖励我还来不及呢。而这种认知是来自于意识层面,而潜意识却并不是这样运行的。      试想想前面那人孩子的例子,他整个周末都处在要写出一篇作文的持续压力中,而且父母的督促也在无形中增加了更大的压力,直到周日的晚上11点完成了这个任务,孩子终于可以长舒一口气,安稳地睡觉了,而父母也因为孩子的作业完成而变得轻松起来。这个最后完成的过程,就像长跑一路疲惫的奔跑,到达终点冲刺,看到欢呼的人群,兴奋的程度达到了顶峰,类似人体出现的高潮反应一样,释放出成倍的多巴胺。    但是我们的意识,或者说是文化,或者说是集体潜意识都不允许我们有这么高的兴奋水平,用古代的成语“乐极生悲”来形容再形象不过了,因为你过于快乐可能后面会有一些无法预见的糟糕的事情等着你,那么,你的这种兴奋会在潜意识中被抑制,在行为层面也就不想完成或者不想做得那么好了。
    拖延确实是一种毛病,但或许跟我们日常所提到的“懒”不是一回事,你看了这些解释是否心安了许多呢?原来拖延跟你的人格有关,光靠行为矫正或许收效甚微哦。

来源:公众号 有书
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